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IMPACT & VERANTWORTUNG (ESG+T)

Wirtschaft und Verantwortung – keine Gegensätze, sondern Synergie

Während andere Unternehmen ESG als Compliance-Übung betrachten, verstehen wir es als strategischen Kern unseres Geschäftsmodells. Wir haben das klassische ESG-Rahmenwerk um eine vierte Dimension erweitert: Transzendenz – das bewusste Handeln für kommende Generationen.

Image by David Brooke Martin

E – Environmental (Planet)

Von Schadensbegrenzung zur aktiven Regeneration

Wir reduzieren nicht nur unseren negativen Fussabdruck – wir gestalten Systeme, die natürliche Kreisläufe wiederherstellen und lokale Ökosysteme entlasten.

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Messbare Indikatoren:

  • Grad der Wasserautarkie (Ziel: >80%)

  • CO₂-Reduktion Scope 1, 2 & 3

  • Zurückgewonnene Nährstoffe (kg Phosphor/Stickstoff pro Jahr)

  • Entlastung lokaler Gewässer und Grundwasserleiter

Image by Blake Verdoorn
Image by Tegan Mierle

S – Social (Menschen)

Co-Kreation statt Top-Down-Lösungen

Wir entwickeln Lösungen nicht für Menschen, sondern mit ihnen. Unsere Workshops binden die Mitarbeiter unserer Kunden von Anfang an ein – das Wissen derjenigen, die täglich mit den Prozessen arbeiten, ist unersetzlich.

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Messbare Indikatoren:

  • Partizipationsrate in Co-Creation-Workshops

  • Mitarbeiterzufriedenheit und Sicherheit

  • Community Impact Score

G – Governance (Führung)

Transparenz als Grundprinzip

Ethische Unternehmensführung bedeutet für uns, Stakeholder-Interessen über kurzfristigen Profit zu stellen. Unsere Lieferketten sind transparent, unsere Entscheidungsprozesse nachvollziehbar.

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Messbare Indikatoren:

  • B-Corp Zertifizierung (angestrebt)

  • Transparenzindex der Lieferkette

  • Einhaltung ethischer Beschaffungsrichtlinien

Governance_ResiLi
Image by Robert Collins

T – Transzendenz (Sinn)

Handeln für kommende Generationen

Transzendenz bedeutet für uns das Bewusstsein, Teil eines grösseren Ganzen zu sein. Es ist der bewusste Schritt vom 'Shareholder Value' zum 'System Value' – Verantwortung, die über die eigene Lebensspanne hinausreicht.

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Diese Haltung ist keine Esoterik, sondern wirtschaftlich klug: Unternehmen, die generationenübergreifend denken, sind resilienter, attraktiver für Talente und besser auf zukünftige Regulierungen vorbereitet

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